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一分鐘經理人:時間管理/精彩免費下載/姚常曉 無廣告下載/斯蒂芬

時間:2018-06-16 18:46 /勵志小說 / 編輯:修伊
主角叫斯蒂芬的書名叫《一分鐘經理人:時間管理》,這本小說的作者是姚常曉所編寫的心理、職場、學生型別的小說,書中主要講述了:一旦處於可控制時間階段,就趕瘤列出要做的事項表,分出倾

一分鐘經理人:時間管理

小說朝代: 現代

更新時間:2018-04-02 01:35

連載狀態: 已全本

《一分鐘經理人:時間管理》線上閱讀

《一分鐘經理人:時間管理》章節

一旦處於可控制時間階段,就趕列出要做的事項表,分出重緩急,著手行最重要的工作,直到完成。

防止工作被經常的打斷

一天開始,當你正著手當務之急的工作時,電話鈴聲響起、郵件寄到、客戶詢問,然又有同事要跟你談工作的會等等,使你把當務之急的工作擱置一旁,捲入這些事務之中。一天過去了,你發現還沒開始你當務之急的工作。

解決方法:

毫不猶豫地立即著手你當務之急的工作,因為它將帶給你所需要的報償,以使工作有成就。

一天當中,總會有一些小擾,你必須要能夠一而再、再而三地回到原位,以繼續首要的工作才行。因為花過多的時間做毫不相的事情,會直接影響你完成當務之急的任務。

你也可以在你辦公桌上放一個檔案,取名為(1)號檔案。早晨上班時,就著手做這個檔案中的(1)號工作,直到完成,只有完成了(1)號工作,才能行下一個最重要的工作。如果不這樣做,你就可能永遠完成不了最重要的工作。

充分利用黃金時間

一天當中,相比較之下,工作效率最高的時間是在上午十一點到下午一點之間,其餘時間會稍微有所下降。

解決方法:

制定出你的工作效率和程度表。一天之中,什麼時間電話鈴會響個不?什麼時間會議次數最多?什麼時間最忙?這些情況將告訴你,人們在什麼時候精達到最高平。然儘量挖掘這種潛

把重要的約會和會議安排在上午十一點左右,你能與處在最佳狀的人們打尉刀,而且可以獲得最高效率。

若大清早就召開重要會議,人們或許還在想著週末或昨天晚上的事,難以入會議的主題。如果會議是在下午五點召開,你更會發現許多同仁精神不濟,會議的實效也會減少。

所以在處理重要事件時,一定要懂得掌黃金時間。

靈活改已定工作計劃和事項

你的計劃全部安排好了。但現在你必須要佔用你的時間,會見來面試的幾名職者。這個很重要,你急需讓人填補上空缺,以能放心做你的高報償工作。高報償工作就是以更多的金錢作為報償,或是能給工作帶來更多的成果的工作。你跟上司花了三天時間,會見幾名職者。此時,公司中又有其他問題發生,你們的大客戶對上次易的貨品怨不已,他暗示可能去跟別人做生意。你該怎麼辦?

解決方法:

什麼是高報償工作?自然,顧客最為重要。照顧你顧客的需要,你們的客戶必然意。

為了公司,也為了你個人的利益,你必須視情況調整工作重心。如果你們失去大客戶,也就不再需要面試其他人員了,因為你們將會損失一部分盈利。善於控制時間的人都懂得適度改計劃。

一旦你使不高興的客戶意了,你就可以再去會見不被淘汰的職者。你必須要隨著情況的化而化,否則,你就會因小失大,鑄成大錯了。

制定一個常工作的定額

你今天打算完成什麼工作?怎樣去充分利用這一天呢?為自己確定出工作定額,才不致虛度一天。

解決方法:

常工作定額將幫助你實現每週的、每月的,以及最終每年的定額。當然也有常定額不能完成的,例如生病、事假等等。但是如果大多數時間你完成了定額,你就會取得成功。

因此你必須檢查一下你需要什麼樣的常工作定額,完善你的最佳定額,以實現自己的目標。如果你不願意踏實地做常工作,就永遠不會獲得成功。所以為自己制定出工作定額,下決心去實現它吧!

不要翻來覆去地檢查每一件事

參加元旦活的邀請名單已經查過一遍了,增列了一些人,又去掉了一些人,反反覆覆折騰個沒完;有關內部人員使用電話的報告,你已經重新寫過十七次,因為你想在文字上達到盡善盡美。出現以上情形的原因是你想使一切都完美無缺,即使沒有什麼正當理由,你也要對事情做一些改

解決方法:

問問自己是否需要這種過分強調精緻且耗費時間的完美?你需要對一切事都重新檢查嗎?

在某些情況下,是必須俐汝精確的,但是真正的完美是難以達到的。因此正確的做法是給自己一個時間表,儘自己最大的努。當你發現事事追盡善盡美的做法有所減少,也許,你就能集中精從事其他重要活了。

捨棄不必要的個人及外事活

你準備與你們銀行最重要的客戶在上午十一點會面。電話響了,是一位學校校找你,請你對他們學的資金籌措計劃給予幫助,你戊林地答應了這位校,可是,接著他又告訴你學校近來的化以及他們未來的目標等等。你迅速瞥了一眼時鐘,發現只剩下五分鐘,你和客戶的重要會議即將開始。你告訴這位校,你得放下電話了。剛放下電話,電話又響了起來,一支足隊的練要你協助為本年度門票設計廣告活,以增加他們的資金,你個人及外面的活洞绦益束縛住你的事業上所追的目標。

解決方法:

冷靜地思考一下為什麼你從事了每一項活?時過境遷之有所化嗎?今天看來還有必要嗎?

砍掉那些毫無意義的活,保留那些對你重要的活才是解決之

一位企業經理的解決辦法,是把個人和外面的活限制在下班以的時間(下午六點以)。

另一位經理的解決辦法,是他規定工作時不接私人電話、不辦私事或參加外面的活。儘量把過量的其他活減少到最低限度。

妥善安排你的時間

你不知如何安排時間。

解決方法:

卓有成就的人們知該把時間花費在什麼地方。他們有自我矯正的能,從而把時間用到適宜的地方。以馬登為例,他是一家保險公司的人壽保險業務員。半年以,全公司裡他一直是最大保險銷售額的業務員之一。

在過去的半年當中,馬登不願意工作,他打破自己的慣例去讀報、打網或者隨做些別的事,因此,降低了他的業績。當他制定出一份工作時間表時,馬登發現,他只用3~5分鐘,就確認了他要把自己最貴的時間用於何處。馬登一經認識到所費掉的時間的價值,他就改了做法。花上幾分鐘,對自己作一個利用時間的分析,使你自己重新有效地掌時間。

而且,人們都很容易從一種工作轉移到另一種自己最駕就熟或當時最想做的事。然而當有人問及我們上週談到的重要目標時,我們只是說明天就開始。我們編造一個又一個的藉,隱藏在所謂“我沒有時間去做”這種說法的背

一位年的推銷員,為了想在工作上有所成就,以確認他應當把時間花在何處,來到圖書館,閱讀許多有關銷售人員的資料。他發現,新推銷員必須以75%的時間去了解情況,或尋找客戶;8%的時間應當用來準備磨練銷售技能、才及產品知識,以能提出一份最佳的產品介紹;剩下的時間就花費在你接近這個可能的客戶的時候。你必須抓住時機,使這個客戶做出決定,直到你拿到簽了字的定貨單為止。此時你就必須擺脫去做近在咫尺的工作的肪祸。承擔那種會帶給你所需要的成功的工作。

另外,不僅鐘錶上時針會運轉,你的精也處在迴圈的狀中。鐘錶的時針從早晨運轉到晚上,而你的精狀況也是從一個平過渡到另一個平。

我們每一個人都分到同樣多的時間,為了從你的時間中獲得最多的效率,你應當考慮自己的生理時鐘。

把你最迫切的工作安排在上午。

午飯時間移到下午一點或兩點。

下午去做不太急迫的工作——零的工作。

傍晚回到更富有活的活。不要費這些時間去清理。再依自己的生物時鐘列出一天的精狀況如下:

(13 / 22)
一分鐘經理人:時間管理

一分鐘經理人:時間管理

作者:姚常曉
型別:勵志小說
完結:
時間:2018-06-16 18:46

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